年度计划定得好，升职或换工作会更顺！ 2点做法助你达成目标
所谓的年度计划，就是要给自己魔鬼般的超高目标才有用吗？我也曾这么认为，但其实不是光努力就对了。年度计划定得好，能够帮自己升职电梯搭更快，或者抓对转职机缘。我确实也曾体验过类似的效果，重点在于要纳入这3个成功法则来制定。
又到了岁末年终的时刻，许多职场人士跟主管们，现在应该都在思考如何做明年的年度规划，回想起早年的我，刚步入职场，我都号称自己属于边走边想型的上班族，因为主管是一个不折不扣的工作狂，身为下属，只需要当一个达成目标的工具人即可，根本不用去想下半年自己要达成什么目标，因为老板都规划好了。
当时公司每半年做一次绩效评估，主管却从来没有问过我的目标是什么，到底希望未来朝哪个领域发展，最终我根本不想朝财会人员发展，却只能走在老板规划的蓝图里，最终我离开了这家公司，现在回想起来，是蛮对不起当时的老板，毕竟公司也花了很多时间培养我，不过老板做错的一件事情，就是从来不曾倾听过下属的想法跟询问我在公司中长期的目标，离职前我跟她说，其实我一直都很换部门。
当时对我来说，离开不适合的地方，其实是一种停损，不过这份工作我也不是蜻蜓点水式做个半年就离职，因此给大家的建议就是离职前，尽量做到阶段性的目标达成再离开，才是比较负责任的态度，至少这份工作你要得到你想要的东西，出去有点竞争力再走。
离职前尽量做到阶段性的目标达成再离开，至少这份工作你要得到你想要的东西，出去有点竞争力再走。取自Freepik
年度目标设定，不用魔鬼训练也可以
经历这段初入社会的魔鬼训练，我以为所谓的年度目标设定，就是前老板那一套不尽人情的目标设定法，她永远去设超乎下属能力很多的超高标准，离职后我的确因为这段魔鬼训练，掌握了许多能快速有绩效的方法，不过现在回想起来，设立稍有挑战性但可达成的目标，才是长久之际，人生根本无法存有速成心态，立即达成目标这种好事，多数的时候唯有秉持长线思维，路才走的长远！
几年后过去，我换了几任老板，现在因缘际会帮一位执行长做事，她是个目标导向，但擅于发展下属的人力资源公司老板，有一次她带我去听一场知名公司论坛，主题是远距工作者如何做好绩效管理跟人才发展，从这场讲座中，我得知赋予员工超过能力10%到20%的工作目标最合理，既能有助于达成目标，又能帮助员工超越过去的自己，在工作中获得成就感，我深感认同。
3点做好2024年度计划，帮自己的未来定锚
听完这场讲座，我想给正在设定年度目标的大家一些建议，以下有2件事情你可以做。
第一、就是选择一个自己在业界或是事业上的标竿（Role Model），例如你希望在五年内成为一位上市柜公司的人资长，你就可盘点自己目前跟该职位的职能落差，写出个人发展计划（IDP） 。
第二、详细列出明年度要做些什么，才能达成目标，以及该怎么做，才能在特定期限内达标。积极一点的人，更可以加上找谁讨论或取得哪方面的协助，更有利于这个目标的达成。
这个方法就算没有办法100%达成明年度目标，你也会因为执行的过程中有所进步，让自己逐渐变得愈来愈好，也许过几年升职人资长的，就是你了。
但当然也可能做了没有明显成果，升职有时候机缘也挺重要。不过，如果你就是停留在许愿的阶段，丝毫没有付出行动，就永远不会有成长的。等好的机缘降临，你也抓不到。
详细列出明年度要做些什么，才能达成目标，以及该怎么做，才能在特定期限内达标。取自Unsplash
年度计划曾是投稿一年，助我开出事业新方向
以我自己为例，几年前我为自己设定的目标是30岁前要出书，这个目标很大，对当时的我也很遥远，必须切割成每周的行动方案才能达标，我就设定每周投稿给编辑一篇文章的阶段性目标，持续投稿一年，并跟随编辑的建议去写文章，最后我提前就达标。
当然这个过程，其实我上班忙的时候，也没办法每周写一篇，但整年的达成率至少有八成，最终我统计过写了39篇，最后成功受邀出书。可以说是帮我的事业开出了全新方向。这个作法，我相信想转职的人都可尝试。
当然我认为年度目标要达成，很重要的是目标要与自己的天赋以及职涯发展相结合，不然意义真的不大，人很难为自己没有热情的目标坚持下去。
几年前，我认为我的兴趣跟擅长的事就是写作，因此下班之后才有很大动力，在初期基本上无酬的状况下投入时间，并找到方法成功，因此，建议大家上班就要选择一份自己能有发挥又热爱的工作，才能有动力为自己的年度目标，甚至是十年后的目标努力。
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