在你背后的主管，会是你不在场时最好的代言人吗？
最近在社交软件上看到一句话：「Surround yourself with people who fight for you in rooms you aren't in （让自己身旁围绕着那些，会在你不在场时，为你奋战的人）」。
这句话不但是句关于如何筛选身边的人的提醒，更是判断和自己互动的对方，是不是也像你看重对方一样看重你。
在过去的职场经验中，我也碰过一些主管，虽然对于工作品质跟内容很有要求，但是却不会让人感到压迫或是恐惧。原因在于，你知道这些要求，是主管基于对你的能力的认识、甚至是看到你可以挑战的机会，进而分派给你的专案。而主管也不会只是单纯发派工作的人，也会是给予你指引甚至导入更多资源的关键人物。
记得曾经共事的某位主管H，虽然个性内敛，平日行事风格也很低调，但当碰到需要团队简报、甚至去争取资源时，H肯定是当仁不让的那位。因为H知道，团队的能力跟成果，会需要够大的舞台跟曝光，才能真正被看见。而且，也因为被看见，之后团队才有可能争取到更多资源和预算，挑战更大规模的专案，创造可以持续的正向循环。
你有一位好主管吗？或者，你是一位好主管吗？取自Unsplah
如何判断你共事的主管，会不会是「在你不在场时，也会为你奋战的人」呢？
或许可以透过以下几个问题，问问自己，也检视你在主管心中的位置：
问题一、分派给你的任务，是否都有得到清楚的专案目标跟预期成果？
身为下属，帮忙主管分忧解劳理所当然，但毕竟工作有时间跟重要性的排序，主管的重要任务之一，就是判断在有限的时间跟资源下，该如何分配团队内人力跟任务，以能发挥团队的最大能力。
假设碰到连专案目标，甚至上层主管意向都没弄清楚的主管，而只是把工作当作需要被解决的待办事项处理，解决一件是一件。身为执行者的下属，可能也不明所以，更遑论要跟主管讨论工作成果是否有符合期待了。
问题二、在有功劳时，你的主管是自己拿还是归功于团队？
在庞大的组织跟职场政治中要存活下来，甚至当上主管，在基本的工作能力上什至人和应该都不会太差。但是，我们也曾经看过某些案例，当彼得原理太快发酵或是自我过度膨胀，让原本的潜力主管人才成为组织前进的障碍。
在那些成功的专案中，你的主管是归功于自己领导有方，迫不及待对外展示自己的绩效，还是主管会把团队放在心上，仔细将该给的功劳归给在专案中有贡献的人？
在主管与其上层主管互动的场合中，你的主管是会在自己的主管前，给予你正面评价的赞助人？还是担心太肯定你会功高震主，恨不得自己是那个场合的唯一焦点？
问题三、碰到困难问题时，你的主管是一起想办法，还是要你想办法？
在职场上，难免会碰到一些非纯靠技术专业就可以解决的问题，特别是牵涉到复杂的资源分配跟权力关系的问题。在碰到这些非用时间硬干能解决的问题，需要公司内外部折冲协调甚至需要去争取资源的场合，你的主管是推你上场在旁边观赛，还是跟着你一起思考跟铺排策略？
主管可以是优秀球员很好的教练，但也不仅仅只是教练，还必须是球团领队和总经理，负责团队的有效营运和成败兴衰。如果碰到困难问题时，你的主管只会把你推出去当垫背，而不是一起想办法突围，你或许也很难期待在你不在场时，主管能为你说上什么好话？
碰到困难问题时，你的主管是一起想办法，还是要你想办法？取自Shutterstock
问题四、你的主管会为你争取更大的舞台，也同时会帮你考虑到风险吗？
在某些组织里，因为组织架构比较严密，如果有新专案要启动，往往需要召集不同部门的成员组成临时或是专案小组去执行。这样的专案因为前景不明，有时候也有可能是上层主管的灵光一闪，导致从部门里被挑选去参加专案小组的人，有时候会埋怨，觉得自己被选上是要做额外工作的惩罚而非来自上层的肯定。
在这样情境里，拥有比你更高视野也有更多话语权的主管，在将部门资源和人员投入某个专案里时，主管是否先设想过最好跟最坏的状况是什么？而推荐属下参与新专案，是为属下争取更大的舞台，还是纯粹交差了事？
在投入专案的前、中、后期，主管是否可以成为你的顾问，一起评估团队在专案中的表现与投入效益，甚至进行有效的风险评估，以在专案需要转型时适时投入更多资源或止损？
如果你的主管是知其所以，也愿意跟下属分享决策关键考量的人，你能被给予的或许就是更大的舞台，而你也可以相信，自己是代表团队在做这些事情，即便碰到难题，也有团队可以作为靠山。
问题五、在碰到困难的时候，你的主管是会愿意为你挺身而出的人吗？
随着组织更迭越来越频繁，没有一个人可以保证自己能在现在的工作上退休终老。有的只是打带跑，边走边看，甚至是随时都要做好被组织调整的准备。
然而，在碰到困难的时刻时，无论是组织规模变动或是大规模的组织调整，你的主管是愿意为下属的工作什至生活安排设想，给予充足的资讯和资源，有利于下属做出合适的决定，还是只顾着自己跳上救生艇，望着还在载浮载沉的下属说再见？
即便不是这样重大的场合，在日常的跨部门会议中，或许只要观察在团队提案遭到其他部门挑战时，你的主管是会据理说明、尝试在僵局中找出路，还是跟着其他部门的主管骂自己团队成员，或许就能窥见一二。
在职场漫漫几十年，我们都可能面对不同的主管和合作对象，或许我们也可以思考一下，自己跟与自己合作的人，会不会是彼此不在场时最好的代言人？
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